集团未来发展目标是打造世界级的一流企业

在集团创立十七周年庆祝酒会上，董事长、总裁缪汉根明确提出盛虹集团未来发展目标:把盛虹集团打造成为世界级的一流企业。为此，须从企业实力及行业排名、社会认可、同行认可、员工认可四个方面加以努力。

　　5月16日，盛虹集团创立十七周年，集团举行了隆重的庆祝酒会。集团副总裁孟锋华主持，集团董事长、总裁缪汉根做了重要讲话。集团各板块中层以上管理人员、部分技术人员参加活动。缪汉根在讲话中列举了各板块在金融危机的影响下保持健康发展势头以及本年度1~4月份所取得的成绩，同时指出各方面的不足之处。提出集团未来的发展目标是要把盛虹集团打造成为世界级的一流企业，并阐述了达成这一目标所需努力的方向。

　　通过17年的发展，盛虹集团从无到有，从小到大，从实业经营到资本运作，从单一经营到多元发展，走过草创、兼并、整合、提升历程，目前盛虹集团涉足化纤、印染、热电、房产、酒店、贸易六大行业，成为年销售100亿，实业经营与资本经营并举的综合性企业集团。其中化纤以60万吨/年的超细纤维产能居世界第一，印染以年产15亿米的产能位居世界第一。17年来盛虹集团在全体员工的共同努力下，取得了一个又一个丰硕的成果，取得一个又一个跨跃式的发展。缪汉根董事长、总裁向全体员工鞠躬以示感谢。

　　缪汉根在讲话中指出，集团发展中存在三个方面的不足。其一，各级管理者安全意识淡薄，安全预防措施不力。化纤生产事故、印染工伤事故暴露了这些方面的不足，要求各级管理者加强管理，务实预防。其二，本位主义思想严重。有些部门、分公司在实际工作中往往以各自利益为出发点，造成协作不力，给集团总体目标实现增添障碍。其三，人员素质极待提高。从某种程度上说，一个企业的人员素质决定其提供的产品和服务的质量。要求各板块、各级管理者认真分析以上三个不足之处，尽快整改。

　　缪汉根还在讲话中指明了集团未来的发展目标是把盛虹集团打造成为世界级的一流企业。他指出，要打造世界级的一流企业有四个方面的指标。其一，在行业内排名要在前三位，要在行业内有一定影响力和知名度；其二，要得到社会的认可。要把承担社会责任作为企业的发展目标之一，务实地、持续地履行企业所应该担当的社会责任；其三，要受到同行的尊重。要依靠自身的实力，靠自主创新和同行竞争，要摒弃一切不正当竞争手段。其四，得到企业员工的认可。要真正实行以人为本，企业与员工共同增值的理念。要尽可能地与员工分享企业发展成果。

　　缪汉根同时指出为实现这一目标所需努力的五个方面。首先是要学习借鉴国际国内的先进经验，进一步加强精细化管理。盛虹集团依靠党和国家改革开放的政策以及13亿人口的大市场，依靠自主创新，抓住发展机遇，在17年时间发展成今天的规模，要更加珍惜这一切。在未来集团就是要学习借鉴别人的经验，推行精细管理，加快前进的步伐。第二是要加强基础管理。基础管理是集团立身之本，只有基础巩固才能使管理更有延伸性，才能保证集团持续健康发展。第三，人才培养和引进。要做国际一流的企业，就要拥有国际一流的人才。要求人力资源部要立即着手对在岗管理人员、技术人员进行培训。另外还要大力引进优秀人才，打造盛虹集团世界一流的人才团队。第四，要加强国际市场和营销渠道的掌控能力。缪汉根分析认为对国际市场和渠道的掌控力不足是国内民企的共同点。盛虹要努力突破，大力开拓国际市场，并在自身核心竞争力的基础上，建树自己的品牌，培养一批善于开发国际市场的人才队伍，加强掌控能力。第五，要挖潜内部管理，使适应集团未来发展。缪汉根指出集团仍处在飞速发展阶段，盛虹要做好规模继续增长的准备，使管理能跟得上集团的发展节奏。在提高管理效能的同时，要规避大企业病的出现，集团各板块之间，集团与各分公司之间要加强协调和配合。

　　随后在虹胜宾馆举行了庆祝酒会，与会人员观看了文娱表演，共同庆祝集团创立十七周年。具有更多的发言权和自主权。