浅谈人才选拔机制
发布日期：2007-07-22 浏览次数：53
海尔董事局主席张瑞敏说过，中国缺的不是人才，缺的是出人才的机制。这句话同样适合盛虹集团。
海尔集团通过创建“赛马”而非“相马”的人才选拔机制，选拔了一大批年富力强的实用人才，为企业的跨越发展创造了先决条件。我们盛虹集团将如何创建适合本企业的人才选拔机制呢？
在探索新的人才机制之前，我们来谈谈“相马”和“赛马“的故事。
“相马“的典故来自《淮南子.道应训》，意思是说一个叫伯乐的人善于相马，认为千里马必须“得其精而去其粗，在其内而忘其外”。他通过长期钻研，研究出了一套辨识千里马的理论，这是一则非常经典的选拔人才的事例。通过几千年的发展，1991年在中国青岛海尔集团又演绎出了别具一格的“相马”“赛马”选拔人才的理论。这种“赛马”选拔人才的理论产生的过程是这样的：张瑞敏从最初接手亏损严重的电器厂开始，就提倡了“赛马”而非“相马”，他深知单凭领导印象的好恶来选拔干部，往往容易弄错，而且容易挫伤大多数人的积极性，那时候他就看不惯一些单位的领导任人唯亲、拉帮结派。他自己在当了领导以后，表示一定要创造出一个完全公平的竞争空间，给每一个愿意干事业的人以充分发挥才干的舞台。海尔集团通过一场叫“千里马与伯乐”的大讨论把大家从“相马”引导到“赛马”上来。
我们分析“相马”的故事，伯乐之所以在众多的马匹中选出“千里马”，是因为有一个慧眼识珠的选人者。伯乐具有真实才学，是一个高素质的管理者。“千里马常有而伯乐不常有”，说明人才是很多的，所缺少的是具有高素质的发现人才的人。正式因为如此，才在海尔集团张瑞敏智慧的目光下，诞生了闻名中外的“赛马”选人理论。
现在许多人都在人云亦云“赛马”而非“相马”，其实根本没有搞清何谓“赛马”“相马”。我认为“赛马”理论和“相马”理论在本质上有共同点，最终都反映在“伯乐”身上，归根到底反映的是领导者的素质。真伯乐具有真实才学，“赛马”的选马者同样是一个高素质心胸宽广、任人唯贤的领导者，他才能在众多的马匹中全面考察，让大家都拉出来溜溜，看谁的能耐大。“相马”的理论反映的是高素质的领导者通过广泛收集信息，研究企业人才资源，建立企业人才库，充分了解企业每位员工的特长，做到人尽其才。而“赛马”理论反映出市场经济条件的竞争意识的加强。只有竞争才能带来活力。具体而言“赛马”机制包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理的流动，动态管理。海尔对人的任免讲究“公平、公正、公开”丝毫不搞“黑箱操作”，坚持用竞争上岗的办法选拔人才，在“赛马场选骏马”，实行管理人员公开招聘，每个月由人事部公布空岗位的情况和招聘条件，经过严格的实绩考核、笔试、面试，择优录用，使人尽其才，才尽其用。对干部实行竞聘制，彻底打破专业、岗位、干部、工人等的界限，给员工以充分的选择岗位的自由，无论谁想升迁，都要遵循公平的制度，经过公正的程序和公开的竞争。
具体到我们盛虹集团，进行人才机制的改革势在必行，不进行人才机制的改革，就不能带来生计与活力。我们相信盛虹集团在不断变革的思想指导下，一定能建立一个公平、公正、公开的人才选拔机制，从而为各类人才的脱颖而出创造良好的环境。
