本报讯 陈小勇  在盛虹印染的发展历程中，多年时间是运用自身优势进行规模扩张，目前，盛虹印染已经是区域内叫得响的大牌企业。在生产技术、产品质量、清洁生产、环保生产等方面盛虹印染同样领先于区域内的同行，并被评为全国十佳印染企业。2007年，盛虹印染确定了提升产品功能性、提高产品质量、保持质量稳定性、提高附加值，与广大客户建立双赢、共赢互惠互利的长期合作关系的战略。以此实现把盛虹印染做大、做精、做深、做强的目标。

　　市场萎缩 质量取胜

　　五分厂的主打产品是尼龙类产品，通过近年的发展五分厂尼龙系列产品的加工能力、产品质量、交货速度、客户服务等方面都在细分行业内名列前茅。各种信息反映2007年受到国际市场以及2006年暖冬的影响，市场有大幅萎缩的可能。并且客户在环保、颜色、牢度等方面要求比以往更高，产品确认程序更为繁琐，时间拉长。产品规格更多、更细、更个性化，单个定单的数量减少。

　　面对如此之多的困难，五分厂准备从质量入手，大力提升品质，让客户放心、省力、满意。首先将加强染化料的筛选，加强设备技改和引进力度，提高管理水平和技术能力。完全达到客户对产品的各类要求，甚至要超越客户的预期，提供完美服务，让客户在本厂加工的产品更有竞争力。其次，五分厂将不断地改进工艺和提高新产品的开发力度，不断地深入开拓市场和占领市场。在这个方面五分厂已经取得了一定的成绩，比如金属丝系列、记忆布系列等新产品目前都已经大批量的生产。

　　有很好的产品质量和稳定性是进一步提高产品附加值的前提，五分厂将以深化、细化各项工作循序渐进地达成这一目标。

　　加强管理 提高产品档次

　　精品分厂通过多年的发展，已经在市场上树立起了自己的旗帜，打出了自己的品牌。通过产品结构调整，目前，精品分厂的主要产品以外贸定单为主，其中更以高要求、高档次品种居多。精品分厂的产品质量和质量稳定性是有口皆碑，是得到绝大多数客户认可的。要进一步提高产品附加值，实现双赢、共赢，精品分厂将从以下几个方面着手。

　　首先，成本控制。以最低的成本，生产最好的产品是精品分厂一直在努力做的事情。精品分厂是通过ISO14001、ISO9001双体系认证的企业，本身就有良好的成本管理体系。这还不够，从06年起，精品制定了更加严格的成本管理制度，对水电汽、染化料助济等都分门别类严加控制，并制订有相应的奖惩制度和监控制度。07年，精品分厂将继续执行这一系列的规定，并从生产工艺入手进行节能降耗改进。

　　其次，加强和巩固后整理环节，生产更多更好的功能性产品。精品分厂已经引进和培养了一批精通纺织品生产技术和后整理工艺的人才。后整理的功能性和品质将得到进一步的提高。

　　再次，是保持精品分厂产品的稳定性和产品开发能力。几年下来，锦涤类产品、弹力色丁、全长丝类等产品的生产，精品分厂在行业中具有绝对的优势。2007年精品将努力保持和提升这样的势头，以确保印染整体目标的实现。