有信心有能力打造世界级一流企业(一)
发布日期：2007-04-18 浏览次数：55
继2006年10月集团高层会议后，2006年终总结大会上，集团董事长、总裁缪汉根再次提出盛虹集团未来发展的目标是“把盛虹集团打造成为世界级的一流企业。”盛虹集团创立将近15年，目前涉足化纤、印染、房产、酒店、热电、贸易六大产业，各产业在行业和地区都具有一定影响，集团总资产近70亿元。在集团多元化发展继续巩固时候，盛虹集团制定了更高远的发展目标。集团高层表示，把盛虹集团打造成为世界级的一流企业将成为盛虹集团未来较长时期的总目标，同时集团各产业要做大做强，使之成为各自行业的领头羊。
为此，专门采访了各产业负责人，共同探讨相关问题。
盛虹印染总经理唐金奎：
作为集团六大板块之一的盛虹印染，通过十多年的发展在规模、技术实力等方面已经在国内具有一定知名度，被行业协会评为2005年度“中国十佳印染企业”。从2003年开始实行“一厂一品”的经营策略，已经初显成绩。2007年盛虹印染定下的目标是，增加设备技改力度，引进和培养人才的力度，产品开发和创新的力度，提高产品附加值，与广大客户建立起互惠共赢的合作关系。在2006年终总结报告中，集团董事长再次重申了集团未来一段时期的发展目标是：打造世界级的一流企业。
我们与国际一流的印染企业还有一定差距。为了不断填补这一差距，印染准备着力从两个方面解决。首先是人的问题，通过引导教育，把每个分厂、每位管理人员、技术人员、员工的思想转变过来，树立危机意识、竞争意识、团结意识，增强紧迫感，组织学习专业知识、技术知识、管理技能等，提高素质，同时引进人才，引进技术。其二，根据盛泽及周边行业的特点，以及印染的目标市场，有针对性的改进设备，引进设备，提高设备的自动化程度，减少用工，减少用水（减少排污）、降低能耗、降低成本。
我们的“一厂一品”没有深入下去，市场反应能力欠灵敏。在盛泽喷气织机已经扩展到15000台的情况下，我们针对这类产品的生产能力仍然较弱。不过印染已经采取了措施，三分厂于06年下半年就开始厂房翻建工作和设备引进工作，将把主要精力放在喷气产品的染整生产上。
在企业文化建设，企业内聚力、向心力的培养上。我们可以肯定的是，印染的管理团队、技术团队在这个方面表现不错，但是员工对企业的认同感、归属感不强。尤其是近年来，江浙地区二、三产业发展迅速，人工短缺，且企业人员流失严重。作为江浙地区最大的印染企业，盛虹将全面提升管理能力，加强员工培训，提升产品质量，在3年内实现增加产品附加值和提高员工收入，目标是实现一线员工平均工资3万元。同时改善和增加员工宿舍，提高福利。真正实现盛虹核心价值：企业与员工共同增值。员工是盛虹的财富，盛虹将努力与员工一起共同创造财富。
印染行业的发展潜力还很大。盛虹印染将在“打造世界级一流企业”这一目标的指导下，通过引进国际化的人才，借鉴国际化的管理模式，在国贸部的努力下，首先使我们的产品走出国门，并在合适的条件下进行境外投资。印染将把住质量关和研发创新关，力争在3年内实现国内行业最佳企业。
