物检部狠抓员工培训
发布日期：2007-05-10 浏览次数：97
从04年开车以来，物检部始终坚持以人为本的管理理念，在公司内部率先实行班组长等重要岗位竞聘上岗。今年春节刚过，部门领导便把对员工的培训列为07年的工作重点，并对部门各层次员工制定培训计划。培训形式是由部门领导及班长轮流主持，培训内容包括基层管理知识、现场管理及认证相关知识。
到目前为止，部门利用周五下午对基层班组长、岗长及业务骨干的培训已进行两期，主要针对班组工作中日常存在的薄弱点列举一些具体的事例讲解，并提出相关话题组织讨论，取得了很好的成效，收到了受训人员的一致好评。在部门领导谈到如何加强与问题员工交流沟通时，使我们深受启发，因为我们日常班组管理中确实存在诸如挑拨离间型、吹毛求疵、消极被动型、自私自利型的问题员工，如果管理好这些员工直接关系到整个班组管理的好坏。在谈到如何调动员工的积极性时，沈班长生动地介绍了十余种激励员工的方式，为我们的班组管理工作提供很好的思路和方向，如榜样激励法、赞美激励法对我们基层管理再适用不过了，作为班组长首先要树立榜样，以身作则，这样才能带动员工，确实是喊破嗓子，不如作出样子；廉价赞美夸出无穷力量，员工很多时候做事并不在乎你奖励他什么，但很在乎领导对他工作的认可。让我受益最深的是讨论班组长一天的工作内容是什么，大家争先发言发表自己的观点，最后通过主讲人沈班长总结归纳，使我们每个人清晰地掌握班组长每天该如何展开工作，对于目前许多新上任的班组长更是增加了营养，从而可以避免工作的盲目性。
各个班组内部的培训也有条不紊地有计划进行，对新员工的培训，班组采取以老带新、一对一帮教形式，为了使师傅尽心尽力指导徒弟从而让徒弟尽快掌握岗位技能，尽早独立上岗，部分岗位采取考试上岗作为考核依据。班组还针对各个岗位制定师徒协议，明确职责及学习要求，包括各阶段应掌握的程度，大大提高了师徒的积极性，通过第一阶段的培训及考试，大部分新工都取得了比较好的成绩，针对个别较差的新工，除师傅帮教之外，班组还安排专人指导。对于老员工的培训，部门也从未放松过，其中分析班长期以来一直每天一题作为内容培训。有的班组让员工轮流主持班会，目的是促进员工平时多学习，让员工提高自身的业务水平和参与管理的意识，增强团队意识并体会到自身的价值，在自身提高的同时，也提醒其他员工工作中应注意的问题，相互提高，通过这样的培训，许多员工真正找到展示自我的平台。
在部门领导的精心安排下，通过不断的培训，物检部员工不断成长，真正成为企业需要的技术过硬的团队。
