盛传千年 虹杨天下
发布日期：2006-06-13 浏览次数：90
本报讯 陈小勇 5月16日，是盛虹集团创立十四周年纪念日，集团印染、化纤、酒店、热电、房产、贸易等产业中层以上管理人员及集团高层齐集多功能中心，举行隆重庆祝会议。大会由副董事长、副总裁唐金奎主持，集团董事长缪汉根做重要讲话。
回顾企业历程 总结创业精神
董事长缪汉根同与会人员一同重温了盛虹集团从1992年5月16日创立以来的发展历程。盛虹集团从无到有，从小到大，从实业经营到资本经营，历经艰难创业、智慧并购、多元化发展等阶段。如今盛虹集团已经发展成为以印染、化纤、酒店、热电、房产、贸易六大产业为核心，资本经营与实业经营互动发展的大型现代化企业集团。集团总资产达50亿元，净资产超过20亿元。缪董总结为，盛虹集团这十四年是不断创新的十四年；是不断进取的十四年；是不断丰富和发展企业文化的十四年；是不断回报社会和勇于承担社会责任的十四年。
发展中出现的问题
缪董在阐述了盛虹集团发展的十四年中所取得的各项成绩之后，总结了四点发展中表现出来的问题：第一是集团整个体系跟不上企业规模扩大的步伐，企业出现了“大企业病”征兆；第二，个别人、个别部门还存在不少老的经营思想，没能转变过来，跟不上时代发展的潮流；第三，品牌建设、自主创新还不够，有待继续努力；第四，企业出现了资源及资本浪费现象，还有个别人以权谋私。缪董希望各部门、各位管理人员自省自查，有则改无则勉。
根据内外形势 确立目标 制定措施
缪总指出，目前我们面临国际贸易摩擦，反倾销、特别保障措施、技术壁垒等不利外部因素，内部管理存在漏洞等问题。同时缪董也充分肯定了盛虹管理人员、技术人员及员工为盛虹集团发展壮大所做出的贡献，以及盛虹集团的综合竞争能力。并阐述了盛虹近期目标是：争取在三年内实现上市经营，集团销售收入达到100亿元。长远目标是：将盛虹集团打造成为全球化纤行业知名品牌，成为中国企业走向世界的典范。为达成这些目标，制定了四项主要措施：一，采取有效措施积极落实年初确定的各项经营战略；二，坚决做大企业规模，努力发挥规模效益；三，树立全员对企业、社会及个人的责任意识；四，坚决向国际一流企业看齐，学习他们的内在精髓。
特别强调学习日本企业
缪菫认为，同居亚洲，同是黄种人的日本人在企业管理方面有很多成功之处，并且在文化渊源上两国也有很多相通之处，所以特别强调了我们要学习日本企业的管理经验。并在讲话中，与与会人员共同分享了题为《我们的企业究竟比日本少了什么》的文章。并要求人力资源部把该文分发到每位管理人员手中，认真学习，不断改进。并将组织人员到各分公司、各部门检查学习整改的成果。
庆典晚会精彩 聚餐崇尚节俭
为庆祝集团创立十四周年，在集团办公室的组织下，排演了一场由盛虹员工自编自演的文娱节目，节目有歌有舞，还有乐器演奏。在晚会进行的同时，参加大会人员近三百人一起分享了自助餐。晚会和聚餐场地就在集团办公大楼前，聚餐形式改为自助餐，没有象往常一样占用酒店经营时间和场所，而且花费达到了更低。
